組織の限界

　とある課題が表面化。関係者が集まって協議したところ、解決の方向性はある程度導き出され、特に異論なし。ところが、そのプロジェクトの推進役を決める段階で、揉めに揉める。

　当然、組織には役割があって、その役割分担で誰がやるべきか明確にできればそこが推進役となるのだが、既存の枠組みではどうにも定義できない。

　こうなると議論は長期化。課題の解決策に関する議論は置き去りとなり、役割分担に関する議論ばかり。こんな残念な事象がここのところ連発している。

　これが、組織の限界ってやつなのだろうか。組織を作った時点では、想定できてなかったような課題が出てきてるってことなのだから。